コンサルタントの戦略立案のアプローチとして、その業界のKSF
(key Success Factor:成功のカギ)に焦点をあてていくことが
あります。
数年前、私がやりたいと思っていたビジネスに関して、経験のある
経営者の方々にまさにこのアプローチで話を聞いて回ったことがあ
ります。
そのとき、私が異口同音に言われたのが次のことです。
「石野さん、成功のカギを聞くよりも、失敗しないためにはどうす
べきかって質問すべきだよ。そうじゃないと絶対に成功しないよ」
そうなんです。コンサルタントのアプローチが全否定されたのでし
た。成功要因は、それこそケース・バイ・ケース、失敗の原因はあ
る意味、共通しているものがあるということかも知れません。
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