array( 'method'=>'GET', 'header'=>$header ) ); $handle = fopen($urchinUrl, 'r', false, stream_context_create($opts)); $test = fgets($handle); fclose($handle); } ?> '; ?> 東芝の事業ポートフォリオ管理｜ 株式会社オントラック " title="株式会社オントラック" /> " title="経営コンサルティング・セミナー事業｜株式会社オントラック" />

東芝の事業ポートフォリオ管理

今朝の日経新聞の会社研究（経営者が選んだ注目銘柄③）という記
事で東芝が取り上げられていました。東芝は、事業ポートフォリオ
管理によって、不採算事業の選別を行っているようです

一般的には、この事業ポートフォリオ管理は、プロダクト・ポート
フォリオ・マネジメント（PPM）と呼ばれています。PPMは、業界の
魅力度と業界内の位置づけによって、自社内のさまざまな事業や製
品の優先順位や投資配分を決定するという考え方です。

このPPMの原形は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）
で開発され、一世を風靡したと言われています。BCGのPPMでは横軸
に競合他社との相対的なマーケットシェア、縦軸に市場成長率をと
るマトリックス表でした。このマトリックス表に自社内の事業や製
品をプロットするのです。

日経新聞によれば、東芝の事業ポートフォリオ管理のマトリックス
表は、縦軸に投下資本利益率、横軸に売上高成長率をとっています。
東芝は、このマトリックス表に全34事業をプロットしているといい
ます。

私が知りたいと思ったのは、全34事業の投下資本利益率を算出する
際の各事業の投下資本額をどういう前提で計算したかです。これは、
なかなか深遠なテーマです。

それはともかく、私が経営者であれば、縦軸に投下資本利益率、横
軸にリスクのマトリックス表に全34事業をプロットしてみたいです
ね。円の大きさはもちろん投下資本額の大きさです。

投下資本利益率、売上高成長率の双方がいくら高くても、それが事
業リスクに見合ったものでなければ意味がないですからね。

 

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