思考の流れ
1. 現状はどうなのか？ 2. なぜそうなのか？ 3. どうなればいいのか？（戦略の方向） 4. どうすればいいのか？（具体的な戦術） （by 西 順一郎先生）
コラム
OEMをやってみる（続き）
さて、続きです。 私は、9個生産の9個販売。私のパートナー企業も9個販売体制です。 ザ・ゴールで有名となったTOC（制約理論）にも、製造と販売のバランスをと …
OEMをやってみる
昨日、一昨日と葉山で小川会計さん主催の西研MGに参加してきました。 今回、初めてOEMを体験することができました。OEMとは、Original Equipm …
リスクカード
「リスクの本質は、この東洋の漢字がよくとられている」と言って、ファイナンスの教授がスライドに映し出したのは、「危機」という漢字でした。 リスクには、危険と機 …
ゴーイング・コンサーン
経営者にとって、ゴーイング・コンサーンとは、期首、期末を意識しないことである。 期末だからと言って、押しこみ販売などするのは持っての他。
わかったつもり
「知る」→「わかる」→「できる」ことの間には自分が思う以上の距離があるんだということをマネジメントゲームをやるようになっ …
ファクト（事実）
お客様への価値の出し方って、見えていないファクト（事実）をお客様に伝えることと見えているファクト（事実）からお客様と異なる意味合いを引き出すこと。
3つの大事なこと
1)Plan（計画） 5% Implementation（実行） 95% NRP（Nissan Revival Plan）は私が来る前からすでにあった 2) …
Do Nothing
マネジメントゲームは、参加者が順番に意思決定カードをひいていき、そのカードの指示にしたがって、意思決定を行います。 意思決定の中には、Do Nothing …
経営者の仕事
強い経営者は、社員とその家族、そして社外社員（下請け・協力会社の社員）を第一に考える人が多い。 経営者は、近くの5人の人々の永遠の幸せを実現すべき。 その5 …