わかったつもり
「知る」→「わかる」→「できる」ことの間には自分が思う以上の距離があるんだということをマネジメントゲームをやるようになっ …
コラム
ファクト（事実）
お客様への価値の出し方って、見えていないファクト（事実）をお客様に伝えることと見えているファクト（事実）からお客様と異なる意味合いを引き出すこと。
3つの大事なこと
1)Plan（計画） 5% Implementation（実行） 95% NRP（Nissan Revival Plan）は私が来る前からすでにあった 2) …
Do Nothing
マネジメントゲームは、参加者が順番に意思決定カードをひいていき、そのカードの指示にしたがって、意思決定を行います。 意思決定の中には、Do Nothing …
経営者の仕事
強い経営者は、社員とその家族、そして社外社員（下請け・協力会社の社員）を第一に考える人が多い。 経営者は、近くの5人の人々の永遠の幸せを実現すべき。 その5 …
責任
責任には二つある。実行責任と結果責任。社長がとるのは結果責任である。
全体最適
全体最適というけれど、全体をどう定義するかで最適かどうか変わってくる。
組織とは何か
組織とは、個人でやる場合の仕事の成果のバラツキを緩和するためのものである by 吉田耕作（カルフォルニア州立大学名誉教授）
変動費とは何か
変動費とは売上高に応じて変動する費用と思っていると意志決定を誤まる 教科書に載っている変動費の説明は間違っているのでした。
病気とは何か
病気とは、カラダの自己主張であると思う。 私たちが指の存在に気づくとき、それは指が痛くなったときである。 指が痛くなったときに初めて、指が自由に動くことの有 …