思考の流れ
1. 現状はどうなのか？ 2. なぜそうなのか？ 3. どうなればいいのか？（戦略の方向） 4. どうすればいいのか？（具体的な戦術） （by 西 順一郎先生）
OEMをやってみる（続き）
さて、続きです。 私は、9個生産の9個販売。私のパートナー企業も9個販売体制です。 ザ・ゴールで有名となったTOC（制約理論）にも、製造と販売のバランスをと …
OEMをやってみる
昨日、一昨日と葉山で小川会計さん主催の西研MGに参加してきました。 今回、初めてOEMを体験することができました。OEMとは、Original Equipm …
リスクカード
「リスクの本質は、この東洋の漢字がよくとられている」と言って、ファイナンスの教授がスライドに映し出したのは、「危機」という漢字でした。 リスクには、危険と機 …
ゴーイング・コンサーン
経営者にとって、ゴーイング・コンサーンとは、期首、期末を意識しないことである。 期末だからと言って、押しこみ販売などするのは持っての他。
わかったつもり
「知る」→「わかる」→「できる」ことの間には自分が思う以上の距離があるんだということをマネジメントゲームをやるようになっ …
優秀経営者賞
土曜日の朝、大分から東京に戻ってきて、そのまま西研の東京MGに参加しました。 今回の5期で私は、通算で52期MGをやったことになります。 50期達成の節目に …
別府温泉
昨日に引き続き、湯布院研修所で研修講師。 早目に終わったので、そのまま別府まで移動し。別府温泉を堪能しました。 湯布院とちがって、ここは海沿いにあって、熱海 …
ホタル
今日は大分の湯布院にきています。 昼間はここ湯布院に研修所のある企業の研修でした。 夕方に宿に戻り、露天風呂に入り、夕暮れの湯布院を散策。 地元の定食屋に入 …
オザケン
つい最近、オザケンに似ていると言われた。 昔はよくオザケンこと小沢健二に似ていると言われたが久しぶりのことなので感慨深かった（笑） なにか、最近コンサート …