「経営とは制約条件との戦いだ」と何かの本で読んだことがあります。 実は、制約条件がある時とない時では、意思決定のアプローチは異なります。 たとえば、どのプロジェクトに投資するかという判断を求められたとき、常にNPVが大きいプロジェクトを選択すればいいというわけではありません。 たとえば、予算上、投資金額の上限が決められている場合には、制約条件になっている投資金額当りのNPVが最大になるプロジェクト … 続きを読む→

私を含めて、人は自分にないものを数えたがる。 あれがない、これがない。あれがあったら、これがあったら。。。 でも、幸せになるためには、自分にないものより、あるものを数えた方がよさそうだ。

最近はそうでもないですが、一時期猫も杓子もビジネスで大切なのは仮説思考だと言われていました。 実は仮説をたてるよりも先にやる大切なことがあるんです。 それは、正しい「問い」をたてることです。 問いがあっての仮説なんです。 いきなり、仮説って言われても困ります。 まずは、いくつかの「問い」をたて、その中から答えるべき「問い」が何かを考えることから始めるんです。 こんなことも、前職のコンサルティング会 … 続きを読む→

最近では、Gmailを使う人も多くなってきましたよね。 私はGmailでいくつかあるメールアドレスを一括管理しています。 Gmailの良さはその検索機能ですよね。従来のようにメールをフォルダー毎に分類する必要がなくなったのは画期的なことです。 週末に本屋でたまたま手にとった「メールの超プロが教えるGmail仕事術」にはいかに私がGmailの機能のほんの一部分しか使っていないんだろうなということを思 … 続きを読む→

現在、パチンコホールの管理ソフトの開発に携わっています。 私が担当しているのは、財務面。 パチンコ人口が減少していく中で、新台入れ替えをしていかないと客がつかないという状況。 パチンコ1台30万円もするのに、今までは採算管理というものが全くなされていなかったんですね。 設備投資の採算という視点を管理ソフトに入れましょうというのが私の仕事です。

久しぶりに児童書を読みました。それがタイトルにある「竜退治の騎士になる方法」 私がときどき、チェックするdokusume.comで魔法の3冊として紹介されていた中の1冊。 我が家の本棚に、この魔法の3冊が並んでいたところ、息子の達也が夏休みの読書感想文の題材として、この竜退治を選んだのです。ということで、私も読んでみました。 いやぁ、いい！味わい深い。お子さんがいらっしゃる方は、ぜひお子さんと読ん … 続きを読む→

知識とは、言ってみれば「他人の経験」である。 この「他人の経験」を自分の知恵にするには、ただ実践あるのみと最近、自分に言い聞かせている。

このタイトルは、今朝、電車の中で目についた女性雑誌の広告にあったフレーズ。 ちょうど、私が読んでいた本「戦略経営の実践」の中に、『般若心経には、「過去の因を知らんと欲せば現在の果を見よ。未来の果を知らんと欲せば現在の因を見よ」とある』と書いてあった。 また、『般若心教は、悪いカルマ「因果の法則」を断ち切り、良いカルマ（因果の法則）をつくるための「知恵」である』とあった。 へぇ～、と思って上を見上げ … 続きを読む→

本日の日経新聞に米国の債券市場で異変が起きているという記事ありました。 米日用品大手J&Jが発行した10年債の利回りが2.95%、30年債の利回りが4.50%というのは、社債の発行利回りとしては、1981年以降で最も低い水準だといいます。 利回りは、得られるCF（キャッシュフロー）÷投資したお金×100で計算することができます。 社債に投資するということは、将来のCFを購入することです。 … 続きを読む→

民主代表選をひかえ、「この国をどうするか示せ」などという新聞記事があった。 「この国をどうするか示せ」という前に我々一人一人が「この国をどうしたいのかを考えろ」という記事があってもよさそうな気がしますが、いかがでしょうか。 とはいうものの、この問いでは実は不十分。なぜなら、「この国」などどこにもないからだ。 「この国」を構成している我々こそが、どうありたいか。どうしたいか、という問いを立てることが … 続きを読む→